Innovationsmanagement für Medizintechnik
Innovation planbar machen – von der Idee bis zur Markteinführung
Innovation ist kein Zufall. Ich unterstütze Unternehmen dabei, Innovationsmanagement als steuerbaren Prozess aufzubauen: mit klarer Roadmap, belastbaren Entscheidungen, messbarer Umsetzung und einer Kultur, die Innovation ermöglicht – auch in regulierten Märkten.
Kurzantwort für Entscheider
Für wen: CEO/COO/CTO, F&E-Leitung, Produktmanagement, Innovationsverantwortliche (insb. regulierte Branchen wie MedTech)
Ziel: Time-to-Market verkürzen, Portfolio fokussieren, Risiken früh entscheiden, Innovation skalieren
Ergebnis: Innovations-Roadmap, Bewertungslogik (Ideen & Risiken), KPI-Cockpit, Umsetzungs-Backlog
Formate: Audit/Readiness-Check, Workshop-Programm, Aufbau Innovation Lab, Advisory/Interim-Begleitung
Bonus: Vorlagen & Frameworks aus meinem Buch + Whitepaper-Download
Nächster Schritt: 30-Min-Innovations-Check (unverbindlich)
Wann Innovationsmanagement zur Chefsache wird
Typische Auslöser in MedTech-Unternehmen:
Zu viele Ideen, aber zu wenig Markterfolg
Portfolio überlastet, Ressourcen „verpuffen“
Time-to-Market wird kritisch, Projekte hängen fest
Entscheidungen werden zu spät getroffen (oder ohne belastbare Kriterien)
Regulatorik erhöht Aufwand – Innovation darf trotzdem nicht stoppen
Was du durch strukturiertes Innovationsmanagement gewinnst
1) Fokus statt Aktivität
Du bekommst eine Priorisierung, die Wirkung erzeugt – statt „noch ein Projekt“.
2) Schnellere, bessere Entscheidungen
Ideenbewertung + Risikobewertung + Entscheidungsvorlagen – standardisiert und nachvollziehbar.
3) Wiederholbare Umsetzung
Roadmap + Rollen + Kadenz + KPI-Cockpit, damit Innovation nicht von Einzelpersonen abhängt.
Mein Ansatz: Roadmap + Methoden + Führung
Ich kombiniere Roadmap-Denken mit praxiserprobten Methoden (u. a. Design Thinking, Scrum, Innovationskraftradar) und übersetze das in ein System, das in deinem Unternehmen funktioniert – auch unter regulatorischen Bedingungen.
Bausteine (modular):
Innovation Strategy & Zielbild (wo willst du hin – und was lässt du bewusst weg?)
Ideenpipeline & Bewertung (Kriterien, Scoring, Entscheidungstore)
Innovations-Roadmap (von Idee → Proof → Entwicklung → Markteinführung)
Portfolio-Steuerung (Ressourcen, Prioritäten, Stop/Go-Logik)
Innovation Lab (Setup, Rollen, Prozesse, „Betriebsmodell“)
Innovationskultur & Führung (damit das System lebt – nicht nur dokumentiert ist)
Leistungsangebote
Paket 1: Innovations-Readiness-Check (kompakt)
Lagebild, Engpässe, Portfolio-Reifegrad, Quick Wins
Ergebnis: Maßnahmenplan + Prioritätenliste + erste KPI-Definition
Paket 2: Innovations-Roadmap & Portfolio-Fokus
Bewertungslogik + Roadmap + Umsetzungs-Backlog
Ergebnis: „Innovation Operating System“ für die nächsten 90 Tage
Paket 3: Innovation Lab Aufbau
Struktur, Rollen, Prozesse, Vorlagen, Trainings
Ergebnis: Lab-Setup, das Ideen in Ergebnisse übersetzt
Das Buch: „Innovationsmanagement – Von der Herausforderung zur marktreifen Innovation“
Ich bin Autor des Buches „Innovationsmanagement – Von der Herausforderung zur marktreifen Innovation“(novum Verlag, 2025). Es ist modular aufgebaut, enthält Roadmaps, Tools/Methoden und zusätzliche Vorlagen über Download-Inhalte.
Was du daraus direkt nutzen kannst:
Roadmap „von der Idee zur Markteinführung“
Tools & Methoden (Design Thinking, Scrum, Innovationskraftradar)
Framework, Kapitelstruktur (Teil 1 Grundlagen, Teil 2 Roadmap, Teil 3 Perspektiven/Risiken)