Verwaltungsrat für Medizintechnik
Governance, Compliance und Wachstum –
ohne das operative Tempo zu verlieren
Als zertifizierter Verwaltungsrat und Beirat unterstütze ich Inhaber, CEOs und Family Offices dabei, Strategie, Compliance und Wertschöpfung in Einklang zu bringen – besonders in der Medizintechnik, Dentaltechnik und im technologiegetriebenen Mittelstand.
Kurzantwort für Entscheider (Answer Block)
Rolle: Unabhängiger Sparringspartner im Gremium (Verwaltungsrat/Beirat/Advisory Board)
Ziel: Bessere Entscheidungen, klare Prioritäten, weniger Risiko, mehr Umsetzungskraft
Fokus: Governance, Portfolio, Innovation, Transformation, Operations, Marktzugang
Besonders geeignet bei: Wachstum, Restrukturierung, Regulatorik-Druck, Skalierung, M&A/Integration, Nachfolge, Beteiligungssteuerung
Arbeitsweise: Klarer 90-Tage-Plan + messbare Board-KPIs + pragmatische Umsetzung im Unternehmen
Nächster Schritt: 30-Min-Board-Check (unverbindlich)
Wenn du einen Verwaltungsrat brauchst, der „Regulatorik & Realität“ zusammenbringt
Medizintechnik wächst – gleichzeitig steigen Anforderungen durch MDR/FDA/ISO-Prozesse, Lieferketten-Volatilität, Kosten- und Innovationsdruck. Genau in diesem Spannungsfeld bringe ich Governance-Klarheit in die Entscheidungsvorlagen – und helfe, dass Beschlüsse auch umgesetzt werden.
Typische Situationen (Trigger)
Geschäftsführung braucht unabhängige Zweitmeinung bei kritischen Entscheidungen
Portfolio ist überlastet: zu viele Projekte, zu wenig Wirkung
Innovation stockt, Time-to-Market wird zum Risiko
Compliance-Aufwände explodieren, aber Business muss weiterlaufen
Skalierung: Prozesse, Struktur, KPI-System, Verantwortlichkeiten fehlen
Beteiligungen/Family Office: Governance, Werthebel, Management-Support, Turnaround
Was du durch meine Gremienarbeit gewinnst
1) Bessere Entscheidungen – schneller und belastbarer
Entscheidungsvorlagen werden schlank, faktenbasiert, risikoorientiert
Alternativen + Konsequenzen + Prioritäten werden transparent
2) Governance, die Wachstum ermöglicht (statt es zu bremsen)
Verantwortlichkeiten, Eskalationslogik, KPI-System, Compliance-Rahmen3) Operative Durchschlagskraft
Ich bringe operative Tiefenschärfe aus Führung/Interim-Rollen ein und verbinde Strategie mit Umsetzbarkeit.
Meine Schwerpunkte als Verwaltungsrat (Bausteine)
Governance & Strategie
Zielbild, Wachstumsstrategie, Beteiligungs-/Portfoliologik
Board-Agenda, Reporting, Entscheidungsprozesse
Risiko, Compliance & Prozesssicherheit
Risiko-Transparenz (Top-Risiken, Maßnahmen, Eigentümer)
Regulatorik-Realität in Entscheidungen integrieren (ohne „Paralyse“)
Innovationsmanagement & Portfolio-Fokus
Innovationspipeline priorisieren (Wert/Impact statt Aktivität)
Stage-Gate/Agile Governance im regulierten Umfeld
Operations & Skalierung
Strukturen, KPI-Cockpit, Ressourcen, Lieferkette, Kostenhebel
Stabilisierung bei Wachstum oder in Krisen
Go-to-Market & Business Development (wenn gewünscht)
Marktlogik, Partnering, Positionierung, BD-Hebel
So arbeite ich mit deinem Gremium zusammen (klarer Ablauf)
Phase 1 – Einstieg :
Board-Ziele klären, Stakeholder-Bild, Top-Risiken, Quick-Wins
Phase 2 – Fokus :
Portfolio-Priorisierung, KPI-Set, Entscheidungslogik, Maßnahmenplan
Phase 3 – Umsetzung :
Umsetzung begleiten, Fortschritt messbar machen, Team/Organisation stärken
Ergebnis: Ein Gremium, das fokussiert entscheidet – und eine Organisation, die liefert.
Mandatsmodelle
Verwaltungsrat-Mandat (insb. CH/AT-Kontext)
Beirat / Advisory Board (DE-Kontext)
Projekt-Beirat (z. B. für Entwicklung/Operations/Restrukturierung)
Beteiligungs-/Family-Office-Governance (Wertsteigerung + Risikosteuerung)
Über mich (Kurzprofil)
Ich bin zertifizierter Verwaltungsrat und bringe 35+ Jahre Führungserfahrung in Medizintechnik, Dentaltechnik und technologieorientierten Industrien ein.
Mein Ansatz: unabhängig, pragmatisch, ergebnisorientiert – mit Governance-Blick und operativer Umsetzungsstärke.
Branchen-Schwerpunkte | Rollen (CEO/CTO/COO/Interim) | Methoden/Frameworks | Netzwerk | Zertifikate/Weiterbildungen
Häufige Fragen (FAQ)
Der Verwaltungsrat ist (je nach Rechtsraum) ein formelles Organ mit klaren Pflichten; der Beirat ist meist beratend. In beiden Fällen zählt: klare Governance + bessere Entscheidungen.
In der Regel nach einem kurzen Board-Check und Mandatsdefinition. Ziel: schneller Einstieg ohne lange Onboarding-Schleifen.
KMU und technologiegetriebene Unternehmen – besonders in regulierten Märkten (MedTech/Dental), bei Wachstum, Transformation oder Restrukturierung.
Über ein schlankes KPI-Set (Portfolio-Durchsatz, Time-to-Market, Risiko-Heatmap, Cash/Costs, QMS-Stabilität, Lieferperformance).
Ja – wenn gewünscht als Sparringspartner, um Beschlüsse in die Umsetzung zu bringen, ohne Linienverantwortung zu verwischen.
Transparenz ist Pflicht: potenzielle Konflikte werden vor Mandatsstart offengelegt und geregelt.
Abhängig von Mandatsumfang (fix/variabel), Sitzungsrhythmus und optionaler Projektbeirats-Intensität. bis zu 100Std. je nach Vereinbarung
Je nach Mandatsform und Zeitbedarf – das wird klar abgegrenzt (Board-Rolle vs. operative Rolle).
Mit einem 30-Min-Board-Check: Ziele, Lagebild, nächster sinnvoller Schritt.
30-Min-Board-Check (unverbindlich)
Wenn du prüfen willst, ob ich als Verwaltungsrat/Beirat in deine Situation passe: