Aufbau einer neuen Business-Unit «3D-Druck« im Dental Labor Workflow sowie Skalierung der Produktion von Verbrauchsmaterialien für den 3D-Druck.
Business Development Projekt Koblach AT
Innovation Management – in Allensbach
Begleitung von Innovation Management Projekte, BlueOcen und Open Innovation Ansatz. Begleitung branchenunabhängiger Projekte.
Entwicklungs- Projekt in Zürich
Die Entwicklung eines neuen Fuß-Chirurgie-Sets in der Sportmedizin, begleiten wir mit Ideen, konstruktiver Umsetzung sowie unterstützend beim Sourcing.
Consulting Projekt in Tuttlingen
CONSILIUM berät einen bedeutenden Medizintechnikhersteller in Tuttlingen bei der Umsetzung von MDR konformen «Sterile-single-use« zukaufinstrumenten, als Interim Projektmanager eines Teilprojektes..
Interim Projektmanager in Basel
CONSILIUM berät einen bedeutenden Zahnimplantat Hersteller bei der Entwicklung eines neuen Zahnimplantat Systems.
Als Interim Projektmanager führen wir den neugestalteten MDR konformer Entwicklungsprozess als Pilotprojekt.
Ziel ist es, Schwachstellen zu lokalisieren und entsprechend optimieren, damit folgende Entwicklungsprojekt reibungslos den Workflow durchlaufen können.
Lösungen
Anforderung - Lösung - Ergebnis
Interim Manager Projekt in Zürich
Neues Kundenprojekt
für eine 3D-Drucker Hersteller erarbeiten wir eine Markteinstiegs Strategie und Akquirieren erste Pilotprojekte
Lebensregel X – Loyalität
Loyalität – Entscheide Loyal zu deinen Kunden und aber auch zu deinen Lieferanten und Dienstleistern. Als Unternehmer haben Sie nicht nur Verantwortung für ihr Unternehmen und ihre Angestellten, es zeigt auch von Charakter Stärke, wenn man mit seinen Lieferanten und Dienstleister Loyal arbeitet.
Blue ocean – OpenInnovation
Momentan arbeiten wir in einem «blue ocean« Projekt mit. Ziel ist es einem Unternehmen mit deren Möglichkeiten neue Märkte im Speziellen die Medizintechnik zu erschließen. Für welche Produkte, Kunden und Anwendungen, kann das Unternehmen seine Möglichkeiten, Know-how und USP’s für die Medizintechnik nutzbar machen. Die Studie soll dies aufzeigen.
Neue Wege bereiten….
Restrukturierungen Projekt
In unserem aktuellen Projekt «reStrukturierung eines Kleinbetrieben« können wir weitere Erfolge nachweisen. Im vergangenen Jahr konnten wir die Finanzen neu Strukturieren, das Unternehmen in seiner Kundenstruktur neu ausrichten und Insolvenz abwenden.
Das Unternehmen steht nun wieder auf Wachstumskurs. Das Abtragen der aufgelaufenen Verbindlichkeiten wird eingeleitet und werden in den nächsten Jahren systematisch abgetragen. Durch die Neuausrichtung werden in den nächsten 3-6 Monaten 3-4 neue Mitarbeiter nötig sein. Diese sind bereits rekrutiert und werden im Laufe der nächsten Monate hinzustoßen. Ein weiterer Erfolg stellt die Gewinnung mehrere Neukunden aus Industrie und Systembau. Somit ist die Neuausrichtung gelungen.