Ich freue mich, ein neues Mandat in Hamburg zu übernehmen, bei dem ich die Restrukturierung der Supply Chain eines Unternehmens für ophthalmologisches chirurgisches Instrumentarium unterstütze. Ziel ist es, den Output auf das Zehnfache des aktuellen Volumens zu skalieren. Durch gezielte Optimierungen der Prozesse und Lieferkettenstrukturen stellen wir sicher, dass das Unternehmen effizient und nachhaltig wächst, um zukünftigen Marktherausforderungen gerecht zu werden. Mehr dazu in den kommenden Updates!
Folgende Teilaufgaben
- Stabilisierung der jetzigen Struktur
- Aufbau der Skalierbaren Struktur
- Ausbau der second source Lieferanten
- Aufbau des Workflows auf erweiterter Grundfläche
- Entwickeln & Etablieren neuer Prozesse
- Aufbau von Medtech Mindset und Schulung von Mitarbeiter
- Dokumentation
- Neuausrichtung der Unternehmensstrategie
- Anpassen Personalstruktur
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