Interim Management und Unternehmensentwicklung
Dienstleistungen für die Medizintechnik – Business Development – Innovationsmanagement
Teil 1 Strukturelle Herausforderungen
Viele Unternehmen verfügen nicht über die notwendigen Strukturen und Prozesse, um Innovation systematisch zu managen. Dies kann die Identifikation, Bewertung und Umsetzung von Innovationsprojekten erschweren…
Um die Herausforderungen und Hemmnisse im Innovationsmanagement erfolgreich zu überwinden, ist es für CEOs entscheidend, eine klare Innovationsstrategie zu entwickeln und diese konsequent umzusetzen. Eine unterstützende Unternehmenskultur, in der Veränderung und Kreativität gefördert werden, ist hierbei unerlässlich. Ebenso wichtig ist die Implementierung geeigneter Strukturen und Prozesse, die Innovationen systematisch vorantreiben. Zudem müssen CEOs sicherstellen, dass die notwendigen Ressourcen bereitgestellt werden, um Innovationsprojekte effektiv umzusetzen.
Innovationsmanagement ist der Schlüssel für Unternehmen, die sich in einem schnell wandelnden Marktumfeld behaupten wollen. Doch oft stehen diesem Vorhaben zahlreiche Hemmnisse im Weg. Um erfolgreich zu innovieren, müssen Unternehmen diese Herausforderungen nicht nur erkennen, sondern aktiv überwinden.
Da unsere Artikelserie zum Thema „Innovationsmanagement“ nun sehr weit fortgeschritten ist, freue ich mich, Ihnen ein kostenloses „White-Paper Innovationsmanagement“ zum Download anzubieten. Dieses White-Paper bietet Ihnen wertvolle Einblicke und praxisnahe Tipps, um Ihr Innovationsmanagement auf das nächste Level zu heben. Folgen Sie einfach dem Link, um Ihr Exemplar herunterzuladen. Gerne stehe ich Ihnen auch für Fragen zur Verfügung und freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.
Aufbau einer neuen Business-Unit «3D-Druck« im Dental Labor Workflow sowie Skalierung der Produktion von Verbrauchsmaterialien für den 3D-Druck.
Begleitung von Innovation Management Projekte, BlueOcen und Open Innovation Ansatz. Begleitung branchenunabhängiger Projekte.
Das aktuelle Projekt «Aufbau der Medizintechnik« – Business Development ist abgeschlossen.
Innerhalb des Projektes wurde das beim Start formulierte Ziel erreicht.
Innerhalb des Mandats wurden Medizintechnik Strukturen, Organisation und den MindSet erfolgreich aufgebaut. Der Bereich als Profit-Center definiert und mit ersten Kunden und Aufträgen versorgt. Der Bereich wurde auf die ISO 13485 Zertifizierung vorbereitet. Zum Ende des Jahres 2020 wurde der Bereich mit einem operativen Gewinn und einem Order Backlog von ca. 1Mio. übergeben. Weitere Projekte sind nun weiters entwickeln welche in den nächsten 1-2 Jahren weitere 5Mio. Umsatz erwirtschaften könnten.
Der Digitalisierungsprozess geht weiter, auch über die klassischen digitalen Prozesse hinaus.
Erweitern Sie Ihre Geschäftsfelder durch digitale Umsatzträger. Führen Sie sich die Eigenschaften Ihres Produktes/Geschäftsmodelles bewusst vor Augen und bauen Sie darauf auf. Erweitern Sie ihr klassisches Geschäftsmodell durch einen digitale Business Case oder Geschäftsmodelle.
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